Rambler's Top100
Маркет Мастерс - Маркетинговое Агентство
Компания Услуги Цифры Отчеты
2017 На рынке одежды На рынке обуви На рынке нижнего белья На других рынках
 

В данном разделе маркетинговое агентство "МаркетМастерс" будет размещать информацию из разных источников о последних тенденциях рынка обуви.

Информацию о тендециях рынка обуви в 2010 году вы можете найти здесь

Информацию о тенденциях рынка обуви в 2011 году вы можете найти здесь

По данным Госкомстата РФ за 2016 год розничный оборот обуви в Российской федерации составил 575,7 млрд.рублей или 836 млрд.долларов (по средневзвешенному курсу доллара за 2016 год). По сравнению с результатами 2015 года оборот обуви в РФ снизился на 1,1% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в РФ за 2016 год на 10% ниже по сравнению с 2015 годом (в 2015 году снижение товарооборота обуви в долларовом эквиваленте составляло 39% по отношению к итогам 2014).

Розничный оборот обуви по г.Москва за 2016 год  составил 132 млрд.рублей или 1,98 млрд. долларов. По сравнению с 2015 годом оборот обуви в Москве снизился на 11,2% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в Москве по итогам 2016 год на 20% ниже по сравнению с итогами 2015 года.

По данным официальной статистики доля г.Москвы в общероссийском обороте обуви составила по итогам 2016 года 23%, снизившись на 2,6% по сравнению с 2015  годом.

Розничный оборот обуви по г.Санкт-Петербург по итогам 2016 года составил 29 млрд.рублей или 5,1% от общероссийского розничного оборота обуви (данная доля не изменилась по сравнению с 2015 годом).

proizvo_cloth_2016

По данным Госкомстата России в 2016 году в России отгружено произведенных изделий из кожи и обуви на сумму около 58 млрд. рублей, увеличившись на 10% в рублевом эквиваленте по сравнению с 2015 годом. В структуре российского производства кожи, изделий из кожи и производства обуви в денежном выражении за 2016 год 55% приходится на Центральный федеральный округ и 16% - на Приволжский федеральный округ.

proizvo_shooes_2016

По данным Госкомстата РФ за период январь-сентябрь 2016 года розничный оборот обуви в Российской федерации составил 413 млрд.рублей или 6,04 млрд.долларов (по средневзвешенному курсу доллара за первые 9 месяцев 2016 года). По сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот обуви в РФ снизился на 1,4% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в РФ за первые 9 месяцев 2016 года на 15% ниже по сравнению с январем-сентябрем 2015 года (в соответствующим периоде 2015 года снижение товарооборота обуви в долларовом эквиваленте составляло 40% по отношению к январю-сентябрю 2014 года).

Розничный оборот обуви по г.Москва за период январь-сентябрь 2016 года  составил 100,8 млрд.рублей или 1,48 млрд. долларов. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот обуви в Москве снизился на 14% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в Москве за рассматриваемый период на 25% ниже по сравнению с соответствующим периодом 2015 года.

По данным официальной статистики доля г.Москвы в общероссийском обороте обуви составила по итогам января-сентября 2016 года 24,4%, снизившись на 3,6% по сравнению с соответствующим периодом 2015  годом.

Розничный оборот обуви по г.Санкт-Петербург по итогам января-сентября 2016 года составил 11,2 млрд.рублей или 2,7% от общероссийского розничного оборота обуви (в январе-сентябре 2015 года доля Санкт-Петербурга в общем обороте обуви РФ составляла 2,4%).

sh2016

По данным Госкомстата России в январе-сентябре 2016 года в России отгружено произведенных изделий из кожи и обуви на сумму около 42,8 млрд. рублей, увеличившись на 12% в рублевом эквиваленте по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. В структуре российского производства кожи, изделий из кожи и производства обуви в денежном выражении за период январь – сентябрь 2016 года 57% приходится на Центральный федеральный округ и 16% - на Приволжский федеральный округ.

proizvo_shooes_2016_1_9

По данным Государственной таможенной службы за 1 полугодие 2016 года в Россию было импортировано 20,3 млн. пар обуви (на 16% меньше по сравнению с соответствующим периодом 2015 года) на сумму 382,3 млн. долларов, что на 5% ниже по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

По данным Госкомстата РФ за 2015 год розничный оборот обуви в Российской федерации составил 590 млрд.рублей или 9,68 млрд.долларов (по средневзвешенному курсу доллара за 2015 год). По сравнению с 2014 годом оборот обуви в РФ снизился на 3% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в РФ по итогам 2015 года на 39% ниже по сравнению с 2014 годом.

Розничный оборот обуви по г.Москва по итогам 2015 года составил 159 млрд.рублей или 2,61 млрд. долларов. По сравнению с 2014 годом оборот обуви в Москве снизился на 8,2% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в Москве за 2015 год на 42% ниже по сравнению с 2014 годом.

По данным официальной статистики доля г.Москвы в общероссийском обороте обуви составила по итогам 2015 года 26,9% (в 2014 году – 28,4%).

Розничный оборот обуви по г.Санкт-Петербург по итогам 2015 года составил 15,7 млрд.рублей или 2,7% от общероссийского розничного оборота обуви (в 2014 году – 2,5%).

shooes2015_oborot

По данным Госкомстата России за 3 квартала 2015 года в России отгружено произведенных изделий из кожи и обуви на сумму около 48,7 млрд. рублей, увеличившись на 14% в рублевом эквиваленте по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. В структуре российского производства кожи, изделий из кожи и производства обуви в денежном выражении за три квартала 2015 года 55% приходится на Центральный федеральный округ и 18% - на Приволжский федеральный округ.

shooes01_112015

По данным Госкомстата РФ за период январь-сентябрь 2015 года розничный оборот обуви в Российской федерации составил 435 млрд.рублей или 7,34 млрд.долларов (по средневзвешенному курсу доллара за первые 9 месяцев 2015 года). По сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот обуви в РФ снизился на 0,1% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в РФ за первые 9 месяцев 2015 года на 40% ниже по сравнению с январем-сентябрем 2014 года.

Розничный оборот обуви по г.Москва за период январь-сентябрь 2015 года  составил 137 млрд.рублей или 2,32 млрд. долларов. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот обуви в Москве снизился на 4,5% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в Москве за рассматриваемый период на 43% ниже по сравнению с соответствующим периодом 2014 года.

По данным официальной статистики доля г.Москвы в общероссийском обороте обуви составила по итогам января-сентября 2015 года 31,5%, снизившись на 1,5% по сравнению с соответствующим периодом 2014  годом.

Розничный оборот обуви по г.Санкт-Петербург по итогам января-сентября 2015 года составил 10,5 млрд.рублей или 2,4% от общероссийского розничного оборота обуви.

По данным Госкомстата России в январе-сентябре 2015 года в России отгружено произведенных изделий из кожи и обуви на сумму около 38 млрд. рублей, увеличившись на 12% в рублевом эквиваленте по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. В структуре российского производства кожи, изделий из кожи и производства обуви в денежном выражении за период январь – сентябрь 2015 года 55% приходится на Центральный федеральный округ и 18% - на Приволжский федеральный округ. shooes010915

 

 

По данным Госкомстата России в январе-сентябре 2015 года в России отгружено произведенных изделий из кожи и обуви на сумму около 38 млрд. рублей, увеличившись на 12% в рублевом эквиваленте по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. В структуре российского производства кожи, изделий из кожи и производства обуви в денежном выражении за период январь – сентябрь 2015 года 55% приходится на Центральный федеральный округ и 18% - на Приволжский федеральный округ.

shooes_prvo010915

 

По данным Госкомстата в 1 полугодии 2015 года в России было произведено изделий кожи, изделий из кожи и обуви на 23,5 трлн.рублей, что в текущих ценах на 8% больше по сравнению с 1 полугодием 2014 года. Всего за 1 полугодие 2015 года российскими предприятиями было отгружено 64,7 млн.пар обуви, что на 20% меньше по сравнению с 1 полугодием 2014 года.

За 1 полугодие 2015 года в Россию было импортировано 522 трлн.пар обуви, что на 40% меньше по сравнению с 1 полугодием 2014 года.

По данным Госкомстата РФ за 1 квартал 2015 года розничный оборот обуви в Российской федерации составил 137 млрд.рублей или 2,2 млрд.долларов (по средневзвешенному курсу доллара за 1 квартал 2015 года). По сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот обуви в РФ снизился на 2,5% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в РФ за 1 квартал 2015 года на 45% ниже по сравнению с 1 кварталом 2014 года.

Розничный оборот обуви по г.Москва за 1 квартал 2015 года  составил 47 млрд.рублей или 758 млн. долларов. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот обуви в Москве снизился на 2,7% в рублевом эквиваленте, но если учитывать изменение курса доллара, то в долларовом эквиваленте розничный оборот обуви в Москве за 1 квартал 2015 года на 45% ниже по сравнению с 1 кварталом 2014 года.

По данным официальной статистики доля г.Москвы в общероссийском обороте обуви составила по итогам 1 квартала 2015 года 34%, не изменившись по сравнению с 1 кварталом 2014  годом.

Розничный оборот обуви по г.Санкт-Петербург по итогам 1 квартала 2015 года составил 3,2 млрд.рублей или 2,3% от общероссийского розничного оборота обуви.

shoes1qw2015

По данным Госкомстата РФ в 1 квартале 2014 года розничный оборот кожаной обуви в Российской федерации составил около 4 млрд.долларов. Розничный оборот кожаной обуви по г.Москва составил около 1,4 млрд. долларов. Таким образом по данным официальной статистики доля г.Москвы в общероссийском обороте обуви составила по итогам 1 квартала 2014 года около 34%. В структуре розничного товарооборота обуви 46% приходится на Центральный федеральный округ (в котором около 74% оборота составляет г.Москва).

rozn_obuv_1qw2014

В январе- феврале 2014 года в России отгружено произведенной обуви на сумму около 107 млн.долларов. При этом в структуре российского производства обуви в денежном выражении 42% приходится на Центральный федеральный округ, 15% - на Приволжский федеральный округ, 12% - на Южный федеральный округ.

struktura_obuv_022014

 

За период январь- февраль 2014 года в Россию было импортировано 386 595 млн.пар обуви.

 

По данным Госкомстата оборот розничной торговли кожаной обувью в России по итогам 2013 года составил 564,8 трлн.рублей, при этом оборот розничной торговли кожаной обувью в г.Москва по итогам 2013 года составил 160,7 трл.рублей, т.е. доля московского оборота розничной торговли кожаной обувью составляет около 30% от общегороссийского оборота обуви.

 

По данным Федеральной таможенной службы в 2013 году на территорию России было импортировано 2155 трн.пар обуви.

 

Статья от 07.02.2014 с сайта http://www.kommersant.ru/doc/2401075

 

Новосибирская ГК "Обувь России" объявила о начале производства обуви под новым брендом All.go. Это летняя, пляжная, садовая обувь, изготовленная из сверхлегкого модифицированного этиленвинилацетата (ЭВА). В компании обещают продавать относительно дешевую обувь (не дороже 600 руб. за пару).

ГК "Обувь России" Антона Титова объявила о выводе на рынок нового бренда обуви All.go. Это летняя, пляжная, садовая обувь из ЭВА. Как сообщили вчера "Ъ" в пресс-службе группы, в наступающем весенне-летнем сезоне планируется продать "в тестовом режиме" через собственные сети "Вестфалика" и "Пешеход" 60 тыс. пар обуви под новой маркой на 30 млн руб. Розничная цена будет в пределах 390-590 руб. В 2015 году выпуск продукции предполагается увеличить до 400 тыс. пар, а выручка должна превысить 200 млн руб. Обувь All.go будет выпускаться на собственной производственной площадке компании в Новосибирске. Объем инвестиций не называется, затраты на покупку оборудования — €1,7 млн.

В компании признают, что рынок сабо и сандалий сформировала американская Crocs, однако в России такая обувь представлена "либо достаточно дорогой обувью Crocs, либо дешевой российской и китайской". "Обувь России" собирается заполнить средний ценовой сегмент. Его емкость, по оценкам компании, 6-7 млн пар в год.

Менеджер по маркетингу Crocs в России Андрей Старков не считает All.go конкурентом. "Сегодня в структуре продаж Crocs классические сабо занимают не главное место. Более того, компания вкладывает в исследования и разработки значительные средства, что позволяет постоянно улучшать продуктовые характеристики нашего фирменного полимера. Скорее всего, продукция из Новосибирска привлечет внимание покупателей, ценящих прежде всего утилитарные качества данного вида обуви", — заметил он.

"Экспансия бренда All.go в новый и определенно интересный сегмент рынка выглядит вполне целесообразным и перспективным решением.

Обувь универсальна, а цены доступны, что очень актуально в условиях невысокого уровня жизни", — считает аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин.

Статья от 07.03.2013 с сайта http://www.kommersant.ru/doc/2142430

Новосибирская группа компаний (ГК) «Обувь России» не оставляет попыток закрепиться в дорогом сегменте обувного ритейла. Потерпев из-за кризиса неудачу с маркой Emilia Estra, она решила запустить в производство новую торговую марку — Valeriya by Westfalika, в разработке дизайна которой приняла участие певица Валерия. Компания надеется благодаря этому шагу увеличить годовую прибыль своей сети магазинов «Вестфалика» на 15%. Эксперты сдержанно оценивают перспективы нового бренда, поскольку, по их мнению, покупатели в магазинах сети сегодня не готовы доплачивать за брендированную обувь.

В сети магазинов «Вестфалика», которую развивает «Обувь России», начались продажи весенней коллекции новой марки Valeriya by Westfalika, сообщил „Ъ“ директор ГК Антон Титов. По его словам, изделия под маркой Valeriya by Westfalika стоят на 20% дороже остального ассортимента. «Это яркая и элегантная обувь преимущественно на высоком каблуке, в ее изготовлении применяются более дорогие материалы и фурнитура», — пояснил он. Новая линейка обуви стала результатом сотрудничества с певицей Валерией, которая с конца 2010 года является лицом бренда «Вестфалика» и участвует в рекламных кампаниях розничной сети, включая телевизионные. Valeriya by Westfalika, по данным компании, первый опыт певицы Валерии в разработке дизайна обуви.

Господин Титов надеется, что доля новой линейки в розничном товарообороте сети «Вестфалика» по итогам 2013 года составит 20%, а в дальнейшем увеличится до 30%. Введение нового ассортимента, надеется он, обеспечит прирост прибыли на 15%.

Valeriya by Westfalika — вторая попытка «Обуви России» войти в более дорогой сегмент. Первой стала Emilia Estra, сеть монобрендовых магазинов, где была представлена одноименная марка. Весной 2008 года группа компаний обещала вложить в этот проект 30-40 млн руб. и надеялась, что Emilia Estra сможет обеспечивать до 25% от общего розничного оборота сети. К началу кризиса в конце 2008 года «Обувь России» открыла восемь таких магазинов. Но спад в экономике и падение продаж в этом сегменте заставили компанию свернуть проект.

«Продажи нового бренда необходимо поддержать рекламной кампанией, ведь за новым брендом должны пойти покупатели нехарактерной для сети «Вестфалика» группы», — полагает аналитик «Инвесткафе» Дарья Пичугина. По данным эксперта, в 2011 году, когда «Обувь России» вложила в рекламу на телевидении порядка 60 млн руб., продажи выросли на 20%. Госпожа Пичугина делает вывод, что если реклама нового бренда будет такой же успешной, как и в 2011 году, то планы компании увеличить объемы на 15% вполне реальны.

Но директор по маркетингу сети обувного ритейлера «Монро» Андрей Калмыков скептичен. Он сомневается, что благодаря продажам Valeriya by Westfalika «Обувь России» сможет увеличить доходы от продаж. Эксперт отмечает, что «Вестфалика» работает в среднем ценовом сегменте, покупатели которого не готовы доплачивать за принадлежность обуви к тому или иному бренду. «Ценовой фактор имеет значение для покупателей «Вестфалики», пусть и не столь существенное, как для потребителей низкого ценового сегмента», — добавил он.

По данным аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, на средний ценовой сегмент ($50-150 за пару обуви) приходится около 40% российского рынка, весь объем которого составляет около $20 млрд. На долю Новосибирской области, предполагает он, может приходиться около 2% от общего объема российского рынка обуви, на долю Сибирского федерального округа — 10-12%. Эксперт предполагает, что в долгосрочной перспективе спрос на обувь средневысокого и высокого ценовых классов будет стабильно расти вслед за ростом доходов населения и повышением уровня жизни.

 

Статья от 05.02.2013 с сайта http://kommersant.ru/doc/2117069

Во всем мире американскую обувную компанию Crocs знают благодаря необычной резиновой обуви. Выйти на солидные продажи в России она сумела только после того, как добавила в ассортимент резиновые туфли и сапоги на меху.

Яркая резиновая обувь без задников популярна на Западе, но в Россию компания Crocs пришла в неудачное время — в 2008 году, когда на фоне международного кризиса получила $185,1 млн чистого убытка. В 2009 году этот показатель составил $42,1 млн. У Crocs не было денег ни на развитие розничной сети, ни на продвижение брэнда в России. Без вложений в маркетинг убедить людей платить за сандалии 1,6 тыс. руб. было непросто. Тем более схожая по фасону продукция отечественной компании "Брис Босфор", хотя и сделана из менее качественного материала, стоит 150-200 руб. В итоге в 2009 году Crocs продала в России 55 тыс. пар обуви, хотя планировала 200 тыс. (СФ N6/2010).

Однако в том же году Crocs изменила стратегию на глобальном уровне. Раньше компания подчеркивала забавность и удобство своей обуви — ее часто покупали для детей. Теперь марка стала позиционироваться как дизайнерская в сегменте casual lifestyle. В 2010 году ассортимент существенно расширился за счет осенней и зимней обуви, появились даже сапоги на меху. Глобальные изменения коснулись и российского представительства. В 2011 году Crocs продавала здесь 90 моделей, в 2012 году уже 160.

Увеличение ассортимента заставило пересмотреть подход к развитию розницы. Раньше Crocs продавались преимущественно в партнерских и франчайзинговых магазинах. Наиболее востребованным у франчайзи форматом были небольшие киоски, где можно было выставить весьма ограниченный набор пар. Партнеры тоже брали считанные артикулы. Теперь компания озаботилась открытием собственных магазинов. В течение прошлого года их количество увеличилось более чем вдвое — с 13 до 30. Большинство из них расположены в Москве. Здесь же, на дизайн-заводе "Флакон", появилась Crocs Studio, где можно не только купить "кроксы", но и посмотреть ролики, описывающие процесс их изготовления, и даже смастерить из них куклы.

Еще один канал продаж — интернет. Crocs стала одной из первых на российском обувном рынке рассылать свою продукцию через постаматы PickPoint. "Классическую обувь в интернете люди приобретают неохотно — может не подойти колодка или размер, а с резиновыми кроксами такой проблемы не возникает",— говорит генеральный директор группы компаний "Обувь России" Антон Титов.

Глава российского представительства Crocs Эрик Пети говорит, что продажи компании в прошлом году составили 375 тыс. пар. Таким образом ее выручка, по расчетам СФ, могла превысить 700 млн руб. Правда, у компании есть над чем работать — это лишь около 2% мирового бизнеса Crocs.

 

Статья от 03.12.2012 с сайта http://www.ksonline.ru/stats/-/id/1695/

Сегодня только ленивый не говорит о том, что вступление России в ВТО негативно повлияет на отечественную легкую промышленность, в том числе и на обувную отрасль. Однако сами обувщики уверяют, что они перекроили бизнес в соответствии с новыми реалиями еще в 2006 году. Корреспондент «КС» ВИКТОРИЯ АНТОНОВА решила выяснить у директора компании «Обувь России» АНТОНА ТИТОВА, какие еще перемены происходят в обувной промышленности и что нужно делать, чтобы развивать бизнес на этом рынке сегодня.

— Сейчас очень многие говорят о влиянии ВТО на легкую промышленность и другие сферы производства. Вы же расширяете производство в России…

— Нужно понимать, что с легкой промышленностью обувное производство живет в несколько разных временах. Ситуация в обувной отрасли изменилась еще в 2006 году, когда таможенные пошлины на импортную обувь снизили до 10%. Этот уровень соответствует нормам, которые сейчас действуют в Евросоюзе. Поэтому в условиях ВТО наша отрасль живет уже более шести лет. Собственно, те негативные процессы, которые начнутся после фактического вступления России в ВТО в этом году, у нас уже произошли. Почему-то многие недоумевают, что мы, обувные компании, развиваем производство, «ведь сейчас на рынок хлынет дешевый импорт». Но в обувной отрасли все это произошло еще 5–6 лет назад. Те производственные компании, для которых введение новых правил было критично, уже давно закрылись. А те, кто смог перестроить свою работу, — развиваются. Поэтому эффект вступления в ВТО для локального производства, конечно, негативен, но для тех обувных компаний, кто смог адаптироваться, развивает собственные каналы сбыта и делает ставку на бренды, это обычные рыночные процессы. Кроме того, для рынка есть и позитивные моменты — он стал более цивилизованным. С обувного рынка уже давно ушло такое явление, как контрабанда и серый импорт, потому что при ставке в 10% большинству компаний стало выгодно работать в легальном поле. И это самый положительный эффект, который мы ждали от вступления в ВТО. Таким образом, рынок стал прозрачным и понятным для инвесторов, и обувные компании стали активно финансироваться банками, инвестфондами.

— То есть обувное производство в России будет развиваться?

— Конечно, хотя и не такими темпами и не в таких объемах, как в Азии и Китае. Дело в том, что определенный ассортимент в России никогда не будет выгодно производить, например, спортивную обувь, дешевую обувь из синтетических материалов, поскольку у нас ручной труд очень дорогой и слабо развит рынок комплектующих.

Если брать в целом российский обувной рынок — страна потребляет 450 млн пар в год, это очень большой объем. 50% от этого объема может обеспечивать отечественное производство. Это обувь средней цены из натуральных материалов. Обувная отрасль в этом сегменте будет развиваться, но если этот процесс будет поддержан государством, то развитие будет идти более быстрыми темпами.

На обувном рынке происходят качественные изменения — появляются крупные национальные обувные розничные сети. Сетевым операторам сейчас выгодно и необходимо создавать собственные производства. Это позволит компаниям более эффективно осуществлять контроль качества, обеспечивать эксклюзивность коллекций, экономить на транспортировке и добиваться большей мобильности при размещении заказов на производство обуви. В то же время обувные фабрики, принадлежащие розничным сетям, имеют гарантированный канал сбыта. Если взять наиболее успешные обувные производственные компании в России, то у всех у них есть развитая розничная сеть. Например, компании «Юничел», Ralf Ringer.

— Сколько обуви ваша компания сегодня производит в России, а сколько в Китае? Планируется ли изменение этих долей?

— На сегодняшний день соотношение объемов обуви, производимой в России и Китае, у нас составляет 50 на 50. В нашей стране часть ассортимента мы производим на собственной фабрике в Новосибирске, а часть — на фабриках-партнерах. Это связано с тем, что производство разных видов обуви обладает своими технологическими особенностями, и каждая фабрика имеет свою специализацию, поэтому производить весь ассортимент на одной фабрике невозможно. К примеру, большой объем мы заказываем у компании «С-ТЭП», которая находится в Новосибирской области. Эта фабрика использует самое современное оборудование и работает по уникальной технологии — изготавливает обувь методом прямого литья. Это комфортная прогулочная обувь. Часть мужской обуви мы производим по контракту в Ростове — там есть ряд компаний, которые специализируются именно на этой линейке.

Тут важно понимать, что определенный ассортимент в России в принципе сложно производить — нет комплектующих или нужных специалистов. Например, туфли-лодочки делают только в Китае в силу трудоемкости их изготовления.

Выбирая партнеров по производству, мы исходим из принципа, что должны сотрудничать с лучшими фабриками для каждого вида ассортимента, чтобы обеспечивать высокое качество и разнообразие коллекций для нашего покупателя. Поэтому у нас получилась комбинация из российских и китайских производителей, и так мы работаем уже несколько лет. Перед нами не стоит задача менять соотношение долей российского и китайского производства, мы везде будем наращивать объемы, поскольку активно расширяем обувную сеть.

— За счет каких ресурсов и почему производство будет расти?

— Наша компания активно развивает розницу, соответственно, необходимо расширять мощности наших фабрик. В России у нас скоро стартуют новые проекты. Первый — это перенос фабрики из города Новосибирска в Новосибирскую область —город Обь, где мы в 2013 году начнем строить новый производственно-логистический комплекс, что позволит нам увеличить производственные мощности. Если сейчас мощность новосибирского производства составляет 350 тысяч пар обуви в год, то в городе Оби мы планируем сразу расшириться до полумиллиона пар в год. И дальше будем постепенно наращивать объемы до миллиона пар. Но это будет поэтапный процесс, рассчитанный на несколько лет. Переезд мы планируем в 2014 году.

Второй глобальный проект — создание обувной фабрики с нуля в городе Черкесске Карачаево-Черкесской Республики. Проект идет с серьезной господдержкой, сейчас завершается процесс по получению госгарантий на реализацию проекта. Мы представляли проект фабрики Дмитрию Анатольевичу Медведеву в сентябре на Сочинском экономическом форуме, и премьер-министр поддержал его.

Общая стоимость проекта составит 1,4 млрд рублей, 400 млн мы инвестируем из собственных средств, 1 млрд — заемные средства. Мы уже подписали инвестиционное соглашение с Банком МФК о финансировании проекта. Банк готов предоставить кредит после предоставления госгарантий.

В целом в реализации проекта мы далеко продвинулись — выбрано место, где будет размещена фабрика, мы будем реконструировать существующее здание под новое производство. У нас уже подобран комплект оборудования — в основном будет использоваться немецкое и итальянское. Планируемые объемы выпуска продукции — миллион пар обуви в год. На полную мощность фабрика выйдет через четыре года с момента старта производства.

— Насколько я знаю, недавно ваша компания начала работать с Новосибирским технологическим институтом (филиалом Московского госуниверситета дизайна и технологии). В чем суть сотрудничества?

— На самом деле с Новосибирским технологическим институтом мы сотрудничаем уже более 10 лет. Но раньше это касалось в основном кадровой составляющей — студенты института проходили у нас практику, а лучшие оставались работать. Сейчас мы решили расширить сотрудничество и в области совершенствования технологий производства.

С институтом мы подписали рамочный контракт, предусматривающий многоплановую работу. Мы будем активно использовать их исследовательскую базу, проводить испытания новых материалов. Мы наращиваем объемы производства, планируем использовать новые материалы, поэтому такое сотрудничество нам необходимо. К примеру, мы будем использовать в зимней обуви мембранные материалы, и нам важно их протестировать. Мы совершенствуем материалы для подошв — термоэластопласт и пенополиуретан. Совместно с институтом будем тестировать, выдержат ли они нагрузку в 10 тысяч километров. Это как раз та дистанция, которую проходит человек за пять лет, если у него нет машины. Сейчас институт разрабатывает экспериментальную установку, чтобы создать условия, приближенные к условиям такой продолжительной носки.

Также у института много своих интересных разработок, которые мы можем внедрить в производство. Ряд изобретений мы запатентуем совместно. Кроме того, мы будем тестировать и совершенствовать наши собственные технологии, которые уже давно используем в производстве, и оформлять на них патенты. Например, протектор для подошвы с противоскользящими свойствами, многослойная стелька и др.

Статья от 24.09.2012 с сайта

http://www.ksonline.ru/stats/-/id/1474/

 

Томас Франк, дизайнер обувного бренда «Вестфалика», в очередной раз приехал в Новосибирск, чтобы своими глазами увидеть, как линейка обуви, которую он разработал, выглядит в магазинах и на сибирячках, которые уже успели ее приобрести. Во время своего визита господин Франк встретился с корреспондентом «КС» Викторией Антоновой, чтобы поговорить о том, как работают дизайнеры в Европе.

— Томас, расскажите, как дизайнерский бизнес устроен в Европе.

— Есть три вида работы дизайнера: в штате компании, в небольшой дизайн-студии или самостоятельная деятельность.

К примеру, если это дизайн-студия, то в ее задачи входит разрабатывать образцы. Потом такие прототипы туфель продаются на выставках типа Болонской. Более крупные компании готовы покупать эти разработки и уже потом запускать в массовое производство.

Крупные компании имеют в своем штате дизайнеров, которые разрабатывают для них продукцию и потом воплощают ее в жизнь, таким образом, весь процесс происходит внутри организации.

На рынке еще работают и независимые дизайнеры, у которых есть постоянные клиенты. Они получают заказ от клиента, соглашаются с ним работать и начинают разрабатывать коллекцию обуви. Для некоторых компаний такие независимые дизайнеры создают коллекцию целиком, для других — отдельные линейки, к примеру, в определенном стиле.

— Как вы разрабатываете коллекцию — опираетесь на ваш вкус и чувство стиля или смотрите, что востребовано рынком?

— Когда я разрабатываю ту или иную коллекцию, у меня в голове есть идеи, я изучаю модные тренды. В то же время вместе с коммерческой службой мы анализируем результаты продаж и смотрим, что покупается лучше всего. С учетом модных веяний и пожеланий покупателей мы и создаем готовый продукт. Таким образом, каждая коллекция обуви — это синтез дизайнерских идей и предпочтений тех, кто ходит в наши магазины.

— Как вы считаете, компаниям лучше иметь дизайнеров в своем штате или работать с независимым дизайнерами?

— Я думаю, это зависит от вида компании. К примеру, есть компании, которые занимаются по большому счету только дистрибуцией обуви. Они заказывают партии обуви, например, в Китае по своим эскизам, а потом ставят на нее свои лейблы. Такие игроки не обязательно должны иметь в штате дизайнеров, однако если объемы заказов у них большие, то, возможно, это и будет целесообразно.

Другие концерны предпочитают делать обувь на своих фабриках: контролируют весь процесс от начала и до конца. Таким компаниям более выгодно иметь своего дизайнера.

Однако здесь нужно понимать, что если человек все время работает с одной и той же компанией, он уже не может рассчитывать на «полет фантазии» при создании коллекции. Как говорят в России, «глаз замыливается». У независимых дизайнеров взгляд немного шире, поскольку они работают с разными фирмами, имеют возможность отслеживать все тенденции рынка, видеть компанию «снаружи». Они обладают более широким кругозором, и их коллекции могут получаться более интересными.

Для России, в которой традиции обувного дизайна не так сильны, отличный выход — привлекать дизайнеров из Европы. В таком случае российские обувные компании получают специалиста, который постоянно погружен в модную, дизайнерскую атмосферу, в курсе всех актуальных веяний и может внести действительно существенный вклад в совершенствование коллекций и развитие российского бренда.

— Томас, можете назвать бренды, которые для вас являются эталоном по качеству дизайна?

— Да, это компании, которые давно работают на рынке и чья бизнес-модель проверена временем. Они знамениты и успешны, постоянно дают рынку новые идеи. К примеру, Prada. Еще мне нравится философия марки Timberland. Уже много лет они предлагают высокое качество продукта и новые идеи.

То же самое могу сказать об ECCO, Clarks. Кстати, обычно это компании премиум-сегмента. Вообще, мне кажется, гораздо важнее долго работать на рынке и предлагать качественный продукт, чем славиться каким-то сумасшедшим дизайном.

Если же мы говорим о людях, которые работают в таких компаниях, то чаще всего это дизайнеры, которые пришли с фабрики, с производства. В этом случае человек знает, как делается обувь, и это очень важно при разработке той или иной модели. Кстати, многие дизайнеры так и начинают свой путь — работают на фабрике, а потом начинают заниматься дизайном обуви.

— В таком случае, наверное, и обувь они делают удобной и пригодной для жизни?

— Да, вы правы, кроме того, такие люди знают, как придуманный дизайн воплотить в производство. Опыт работы на фабрике очень помогает в дизайне обуви, к примеру, я знаю, как решать все проблемы, связанные с конструированием обуви, понимаю технологии производства. В таком случае у вас есть большие шансы стать успешным дизайнером. Хотя, конечно, очень важно чувствовать пропорции и формы. Дизайнер должен понимать, что красиво, а что нет.

— Это талант или умение, которое можно приобрести?

— Это талант, бесспорно. Некое чутье. Этому нельзя научиться. Важно понимать, что красиво, чувствовать цвета, их сочетаемость. А всему остальному как раз можно научиться, даже рисовать.

Статья от 18.06.2012 с сайта http://expert.ru/expert/2012/24/obuv-dlya-pragmatikov/

На отечественном обувном рынке появилась мультибрендовая сеть премиум-класса. Ее создатели делают ставку на европейские бренды по адекватной цене.

«В России брендированная обувь будет стоить столько же, сколько в Европе!» — так Максим Игнатьев, совладелец Русской фитнес-группы и глава крупнейшей оптовой обувной компании Fashion Galaxy, обозначил концепцию своего нового проекта — обувной розницы Fashion Galaxy. Запущенная в конце прошлого года сеть скоро может стать самой быстрорастущей в средне-высоком сегменте отечественного обувного рынка. Сегодня у Fashion Galaxy четыре магазина в Москве и Санкт-Петербурге, до конца года планируется открыть столько же. В среднесрочной перспективе компания намеревается стать федеральной сетью. Пока же Fashion Galaxy отработала на рынке розницы осенне-зимний сезон — ежемесячный прирост продаж, по данным компании, составил около 30%. Драйвер роста — мультибрендовый формат и тщательно подобранный ассортимент европейских и американских брендов обуви по средней цене от 5 тыс. до 12 тыс. рублей за пару.

Появление сети Fashion Galaxy — в некотором роде прецедент для российского обувного рынка: в основном на нем присутствуют монобрендовые компании в дешевом и средне-дешевом сегментах, такие как «ЦентрОбувь», «Терволина», «Эконика». Именно в нише экономичной обуви в последние годы появлялись яркие игроки. Мультибрендовых розничных сетей, предлагающих обувь премиального качества, на рынке единицы — это Rendes-Vous, No One, «Парад». Специфика этих сетей (ассортиментная политика, соотношение цены и качества и т. д.) не позволяет им пока занять доминирующие позиции в сегменте качественной обуви, по сути ниша свободна до сих пор.


За обувью на Запад

Основатель новой сети Максим Игнатьев известен прежде всего как акционер сетевых фитнес-клубов World Class и «Физкульт» (входят в Русскую фитнес-группу), однако и в обувном бизнесе он далеко не новичок. С конца 1990-х Игнатьев занимался розничными продажами спортивных товаров Reebok, но в 2007 году свернул бизнес из-за резкого снижения рентабельности: массовый рынок спортивных товаров уже был насыщенным, а игроков на нем становилось все больше. Игнатьев сосредоточился на развитии фитнес-клубов и дистрибуции европейских марок обуви, таких как британская Curt Geiger, эксклюзивным представителем которой стала его оптовая компания Fashion Galaxy. По словам предпринимателя, если бы не случайность, в обувной ритейл он бы не вернулся. «Однажды мне позвонил бывший вице-президент Reebok по маркетингу Анхел Мартинес. Он сказал, что руководит теперь корпорацией Deckers, которая развивает бренд UGG Australia, и хочет вновь со мной работать. Пару месяцев спустя со мной связался другой выходец из Reebok, выкупивший и возглавивший французскую компанию Repetto, которая производит эксклюзивные балетки. Он тоже предложил работать. Тогда я задумался: два обувных бренда премиум-класса — это уже что-то. На их основе можно выстраивать бизнес-структуру и потом добавлять к ней новые бренды. Хороший шанс зайти на рынок премиальной и люксовой обуви, который в России, да и вообще в мире, не столь структурирован и консолидирован, как рынок спортивных товаров», — вспоминает Максим Игнатьев.

Игнатьев решил развивать мультибрендовый формат своей обувной розницы, поскольку это позволит привлечь разных покупателей. Среди отечественных обувных ритейлеров бытует мнение, что наиболее успешный формат — монобренд. «Он позволяет лучше позиционировать сеть, создать единое и понятное предложение», — считает Антон Титов, глава компании «Обувь России». По сути, единственным мультибрендовым игроком на протяжении многих лет неизменно остается федеральная сеть Rendes-Vous, которая предлагает около 60 марок французских и итальянских производителей. Мультибрендовыми, но с ограниченным числом предлагаемых марок можно считать столичные сети No One (обувь Baldinini, Fabi) и «Парад».

В Fashion Galaxy решили сосредоточиться на верхне-среднем, или премиальном, сегменте, где в последние годы новых игроков не появлялось вовсе: он больше других пострадал в кризис. Со снижением доходов часть среднего класса стала покупать более бюджетную обувь. Отчасти с этим связан бурный рост обувного ритейла экономкласса (например, «ЦентрОбувь» стала самой большой обувной сетью в России). Некоторые представители среднего класса резко сократили покупки. Многие приобретают обувь за границей — либо во время зарубежных поездок, либо через специализированные сайты в интернете, — где она в среднем на 40–70% дешевле, чем в России. Это связано с колебаниями валютных курсов, высокой стоимостью таможенных пошлин на обувь и аренды торговых площадей, а также с высокой наценкой российских обувных ритейлеров. Недоверие потребителей к ритейлерам, торгующим европейской обувью в России, делает проект Fashion Galaxy довольно рискованным.


Дистрибутор победит дилера

В сложившейся рыночной ситуации сеть премиальной обуви может быть успешной только если ее владельцам удастся предложить покупателю оптимальное соотношение цены и качества, подобное европейскому. Учитывая высокие издержки обувного бизнеса в России, сделать это непросто. Тем более что магазины Fashion Galaxy открылись в «Атриуме», «Европейском» и ГУМе — торговых центрах с наиболее дорогим покупательским трафиком (около 5 тыс. долларов в год за 1 кв. м площади).

Игнатьев намерен минимизировать издержки, прежде всего за счет правильного отбора марок. Многие из них — развивающиеся дизайнерские бренды, которые хотят завоевать рынок и потому предлагают вполне умеренные цены, как, например, Pretty Balerinas. Впрочем, у Fashion Galaxy есть и раскрученные марки, такие как Corsa или UGG Australia. В компании уверены, что цены на них будут на 20–30% ниже, чем у других российских ритейлеров. Главная возможность для Fashion Galaxy удерживать цены заключается в том, что она сама является крупнейшим в России обувным дистрибутором, снабжающим многих ритейлеров, в частности Mercury, Bosco di Ciliegi. «В Европе производитель обуви отгружает дистрибутору товар по цене, которая несколько ниже оптовой, ориентированной на дилеров, — рассказывает об особенностях ценообразования на обувном рынке Мария Сморчкова, генеральный директор Ассоциации предприятий индустрии моды. — Такая разница в отпускных ценах дистрибуторов и дилеров связана с тем, что производитель старается стимулировать дистрибутора купить максимально большой объем обуви для реализации по различным каналам торговли». Большинство обувных ритейлеров в России — дилеры, цены у них заведомо выше, чем у дистрибутора, той же Fashion Galaxy. Не имея возможности снижать цены, многие дилеры стремятся привлечь потребителей, предлагая марки private label или работая с дисконтом. В той же сети Rendes-Vous, по мнению Марии Сморчковой, довольно много европейской стоковой обуви и почти нет актуальных коллекций.


Премиальный функционал

Fashion Galaxy делает ставку не только на цены, но и на качество своих коллекций. Прежде всего компания готова предлагать реальные хиты, must have сезона. Формат позволяет новому ритейлеру продвигать лучшие идеи европейских дизайнеров, различные диверсификации колодки, в то время как монобрендовые магазины предлагают куда более узкий ассортимент.

Fashion Galaxy намерена обойти многие стилевые недостатки, присущие ассортименту дорогих обувных бутиков в России. «Мы хотим уйти от нарочитой гламурности московских коллекций и предложить достойный функционал, — говорит Максим Игнатьев. — Время показной роскоши миновало. Даже обеспеченные люди отказались от эмоциональных покупок, они хотят, чтобы обувь носилась подольше. Именно этим принципом мы руководствуемся при отборе коллекций. Задает тон UGG Australia, бренд, который является воплощением функциональности».

Впрочем, Fashion Galaxy старается разбавить функциональный ассортимент оригинальными продуктами, например обувью американской марки Sam Edelman, известной своими агрессивно-сексуальными моделями с шипами, или итальянской Luciano Padovan, «подчеркивающей красоту щиколотки», а также обувью от лучших производителей балеток, в частности французской Repetto, которая изначально специализировалась на обуви для танцев, а сегодня выпускает вельветовые, атласные и лакированные туфельки.


Вновь ценится качество

Все эти преимущества дают новой сети шанс стать одной из самых быстрорастущих. В 2012 году средне-высокий сегмент обувного рынка вернулся к докризисному уровню — сейчас его объем составляет около 3 млрд долларов. «В сегменте наблюдается эффект отложенного спроса, поэтому в ближайшие годы он будет активно развиваться», — говорит г-жа Сморчкова. «Покупатели вновь начинают ценить качество обуви, пошива и комплектующих. Они теряют интерес к обуви из кожзаменителя, им интересен бренд и то, что за ним стоит», — отмечает Антон Титов.

Однако чтобы стать значимым игроком рынка, Fashion Galaxy нужна стремительная экспансия: ниша качественной обуви по адекватной цене не будет пустовать долго. Уже сегодня некоторые дистрибуторы европейской обуви, сумок и аксессуаров, в частности компания Soho, подобно Fashion Galaxy, намерены запустить собственную розницу. Наконец, не стоит сбрасывать со счетов столь мощного конкурента, как интернет-торговля, например сайты Sapato и La Moda — популярный канал торговли импортной обувью.

Статья от 2.04.2012 с сайта http://expert.ru/expert/2012/13/kurs-na-krasotu/

Мировой лидер в производстве комфортной обуви Geox меняет позиционирование — теперь он выходит на рынок модной женской обуви и начинает активную экспансию на развивающиеся рынки, в частности в Россию.

«У нас нет долгов и всегда есть сто миллионов долларов, чтобы делать то, что мы считаем нужным», — сказал основатель и президент одной из крупнейших в мире обувных компаний Geox Марио Моретти Полегато на пресс-конференции, состоявшейся недавно в Москве. Свободные средства сегодня Geox очень даже не помешают — в жизни компании наступает новый этап. После спада продаж в кризисные 2009–2010 годы компания решила модернизировать бизнес-стратегию: освоить новый для себя сегмент модной женской каблучной обуви и активнее штурмовать новые рынки помимо привычных итальянского и европейского (там сегодня у компании основные продажи). Речь идет прежде всего о России, Китае (в частности, Гонконге), ряде восточноевропейских стран, не входящих в зону евро, и странах Азиатско-Тихоокеанского региона.

Обувь Geox знаменита своей уникальной «дышащей» технологией — в резиновой подошве проделаны микроскопические дырочки, выпускающие излишнее тепло, благодаря чему ноги не потеют. Это ноу-хау — изобретение самого г-на Полегато, запатентованное им в начале 1990-х. «Из всей обуви в мире только десятая часть делается на экологичной кожаной подошве. Почти 90 процентов потребителей ходят на резине, и наша технология позволяет сделать такую обувь более комфортной — такой же “дышащей”, как и на кожаной подошве, при этом доступной по цене», — говорит Марио Полегато. Эту идею, очевидно, оценили потребители во всем мире: сегодня Geox — вторая обувная компания в сегменте lifestyle casual (повседневная комфортная обувь) с годовым объемом продаж свыше 1,1 млрд долларов. Бренд Geox уступает лишь Clarks (объем продаж в 2010 году — около 1,7 млрд долларов) и уже давно, в 2005 году, обогнал еще одного мирового лидера в этом сегменте — компанию Ecco (оборот в 2010 году — 1 млрд долларов). К слову, отрыв этой тройки от остальных участников рынка существенный: следующая компания в рейтинге продаж — немецкая Birkenstock — отстает от лидеров как минимум на 30%, всего же тройка лидеров контролирует 45% этого сегмента. Начиная исключительно как итальянская компания, Geox превратилась в мультинациональную корпорацию, продавая свои продукты более чем в ста странах мира. Сегодня обувь Geox продается в 1200 собственных магазинах, а также в 11 тыс. мультибрендовых магазинах.


Новые компетенции

Победное наступление на мировой обувной рынок было прервано кризисом 2008 года, который негативно отразился на мировом обувном рынке в целом — в разных сегментах он просел на 5–10%. В 2009-м и 2010 годах падение продаж Geox составило 9,8 и 6,4% соответственно (в сравнении с предыдущим годом). В разгар кризиса Geox занялась активным продвижением одежды под своим брендом (с использованием той же технологии микродырочек и специальной мембраны для вывода излишков тепла), которая сначала продавалась лишь на итальянском рынке в тестовом режиме. Продажи одежды быстро выросли — оборот в этом сегменте в денежном выражении составил порядка 15% в общем портфеле компании. В дальнейшем в компании планируют довести долю одежды до 50%.

Несмотря на это, в компании продолжали думать над тем, как расширить свое присутствие на обувном рынке — как за счет инноваций в самой обуви, так и за счет освоения новых рыночных ниш. В частности, было принято решение выйти в сегмент модной женской обуви (lifestyle fashion). «Женщины покупают около 65 процентов всей обуви на рынке, — отмечает г-н Полегато, — поэтому они очень важны для нас как потребители. К тому же у нашей марки есть неоспоримое преимущество: мы — итальянский бренд, а Италия всегда была лидером в дизайне обуви. И мы способны предложить женщинам соединение различных компетенций — удобную, комфортную и в то же время модную, дизайнерскую обувь». В модной коллекции тоже используется «дышащая» технология. Широкая рекламная кампания новой коллекции, рассчитанной на женщин, прошла на тестовом итальянском рынке в прошлом году. Модная вечерняя обувь на высоком каблуке, яркая, блестящая, разработанная новыми дизайнерами Италии и Франции, была очень благосклонно принята рынком — объем общих продаж компании в Италии за сезон вырос на 30%. Это сказалось и на общем финансовом результате за 2011 год: рост объемов продаж в денежном выражении составил 5%. Это, конечно, не те 15–20%, с которыми компания развивалась до 2008 года, но хотя бы прекратилось посткризисное падение.


Вслед за покупателем

Еще одним важным направлением развития в Geox называют экспансию марки на развивающиеся рынки. «Сегодня 40 процентов продаж Geox дает рынок Италии, после него по объемам идут рынки Германии и Испании, — рассказывает Марио Полегато. — Но в связи с кризисом в зоне евро ситуация на рынках этих стран не очень хорошая. Вместе с тем есть по-настоящему активно развивающиеся рынки. К примеру, в России продажи в прошлом году выросли на 60 процентов, поэтому развитие продаж в этой стране для нас так важно». Сегодня у компании в России есть 42 франчайзинговых магазина, еще 12 откроются в текущем году. В ближайшие годы Geox намерена увеличить число бутиков как минимум вдвое, а также открыть в Москве флагманский мегастор — фирменный большой магазин в центре города, где будет представлена вся актуальная коллекция марки, как обувь, так и одежда. Магазин будет открыт сразу же, как только найдется подходящее место, сейчас компания рассматривает несколько площадок. Важной для завоевания российского рынка г-н Полегато считает новую разработку компании — технологию amphibiox, использующую специальную мембрану, не пропускающую влагу внутрь обуви. Для российского климата это действительно серьезная инновация. В новой коллекции обуви Geox уже есть несколько моделей, изготовленных с использованием этой технологии.

Пока продажи марки в России составляют лишь около 2% всего объема продаж группы (причем около половины российского объема продаж приходится на одежду), но в компании рассчитывают быстро изменить эту ситуацию — с прошлого года в России работает собственное представительство Geox, через которое теперь будут осуществляться поставки продукции в Россию. От контракта с эксклюзивным дистрибутором «Нью степ», продававшим обувь Geox в России ранее, отказались в том числе потому, что он также представляет интересы Ecco. Для Geox сегодня важно дистанцироваться от имиджа комфортной, но зачастую некрасивой обуви — новое позиционирование предполагает всяческое подчеркивание итальянского происхождения и модного дизайна обуви в стиле fashion.

У Geox есть планы открывать собственные представительства и на других развивающихся рынках. По словам г-на Полегато, они готовы на подобные инвестиции, потому что это позволяет лучше понять специфику местного рынка и более оперативно реагировать на запросы покупателей.

Динамика объемов продаж обуви в сегменте lifestyle casual в мире (млн долл.)

2008 г. 2009 г. 2010 г.
Clarks 1809 1536 1684
Geox 1250 1128 1056
 
 Главная   Цифры     
Маркетинговое агентство Маркет Мастерс. Контактная информация Карта сайта
Гарантии: МаркетМастерс в своей работе придерживается Международного Кодекса проведения маркетинговых исследований, принятого Европейским Обществом Исследователей Общественного Мнения и Маркетинга (ESOMAR).
Компания МаркетМастерс гарантирует обеспечение полной конфиденциальности информации, полученной от клиентов и данных, собранных по их заданию.
Rambler's Top100 Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Каталог ценных бизнес ресурсов